在資管新規(guī)實(shí)施的背景下，信托行業(yè)面臨著重大的轉(zhuǎn)型壓力。傳統(tǒng)通道業(yè)務(wù)被壓縮，資金環(huán)的需求減弱，而探索信托本源作用、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，特別是高效精準(zhǔn)的服務(wù)于中一些資產(chǎn)和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的中小微企業(yè)和鏈路節(jié)點(diǎn)，成為轉(zhuǎn)型方向之一。供應(yīng)鏈金融以其實(shí)資產(chǎn)背景和低信用風(fēng)險(xiǎn)展業(yè)優(yōu)勢而重拾關(guān)注焦點(diǎn)。本文嘗試穿透當(dāng)下環(huán)境，結(jié)合管控制度變化的前提，剖析在這種結(jié)構(gòu)下面信托公司進(jìn)入此賽道時的風(fēng)向把控、邏輯生態(tài)要點(diǎn)、創(chuàng)新路徑及風(fēng)險(xiǎn)鏈條管控的具體思考與治理措施。